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如何授人以渔?管理者需要这四个工具

最好的管理者不授人以鱼,而是授人以渔。,最好的管理者不授人以鱼,

分类:经营管理
时间:2022-3-17

任正非:华为优秀员工的16项标准(一般人真达不到)

任正非告诫员工,做一件事无论是否成功,你都要找到自己的那份感觉。只要你参与并与之拼搏过,你就是成功了,胜负无定数,敢搏成七分。,

分类:经营管理
时间:2022-09-30

做生意到底靠什么赚钱?

1,销售净利率,考验你的能力;2,资产周转率,考验你的速度;3,权益乘数,考验你的胆量。,

分类:经营管理
时间:2021-12-4

董明珠:想成事,要对自己“狠一点”

“企业的领导者不能和员工的思维错位。要让那些为公司作出贡献的员工有安全感,让他们有发展的平台,有施展才华的舞台。我们不能按照自己的关系、个人的印象好坏来决定是否给他们机会,机会应该对所有人敞开。”董明珠曾公开表示。,

分类:经营管理
时间:2022-09-30

为什么华为每年会花8个月做“客户洞察”?

因为一个客户的市场空间不是一成不变的,当你卖一个产品给它,它对你的市场空间可能是1个亿。但是,如果你能卖10个产品给它,那它的市场空间可能就变成了几十个亿。 ,为什么客户选择如此重要? 因为一个客户的市场空间不是一成不变的,当你卖一个产品给它,它对你的市场空间可能是1个亿。但是,如果你能卖10个产品给它,那它的市场空间可能就变成了几十个亿。 所以,一旦选定了你的战略客户,就要帮助对方把它的市场价值最大化。华为就是这么做的。 在华为,针对于高价值的客户,基本上每年会做将近8个月的客户洞察。

分类:经营管理
时间:2022-09-30

“半导体教父”张忠谋解密台积电成功秘诀:20多年了,现在可以公开了!

10月28日,在台湾玉山科技协会20周年庆祝大会暨论坛上,台积电创始人张忠谋发表了主题为《经营人的学习与成长》的90分钟演讲。会议期间,90岁高龄的张忠谋讲述了他在德州仪器和台积电一系列的故事,以及60年创业和管理心得。张忠谋也首次分享了自己在台积电的唯一一份手写战略,导读:10月28日,在台湾玉山科技协会20周年庆祝大会暨论坛上,台积电创始人张忠谋发表了主题为《经营人的学习与成长》的90分钟演讲。会议期间,90岁高龄的张忠谋讲述了他在德州仪器和台积电一系列的故事,以及60年创业和管理心得。张忠谋也首次分

分类:经营管理
时间:2022-09-30

美团内部泄露:高管给年轻人的42条成长建议

职业发展是“木桶原理”,分长板和短板,但是动态来看却是一个相反的木桶原理。年轻人在初期要最重视发展长板,因为初期的长板长度决定了最终木桶的容量。短板往往是一些通用的基础能力。,思维方式 笔记君说: 2022年,1000万追求自我实现的00后将进入职场,他们应该如何选择?网上流传两种主流声音,一种主张“到手的工资才香”,一种主张“成长空间比固定工资更重要”。今天,如何培养年轻人,已经上升到决定企业成功与否的高度。如何帮助他们做出更适合自己

分类:经营管理
时间:2022-09-30

企业管理五项重点——计划、流程、组织、战略和文化

企业管理要做好五项内容,包括计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理。,导读:企业要生存需要做好哪些管理工作?企业追求什么样的目标?肩负何种使命?一家企业该如何管理才能具备核心竞争能力,实现永续经营?一文讲透,值得收藏!企业管理要做好五项内容,包括计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理。这五项内容是一个递增的关系,要求企业依次实现这些管理内容。即,先解决计划管理的问题,之后解决流程管理的问题,接下去是组织管理、战略管理,最后是文化管

分类:经营管理
时间:2022-09-30

真正的高手,善于打破“知识的诅咒”

在管理工作中,管理者的大部分的烦恼,其实都来自于别人的不理解。,在管理工作中,管理者的大部分的烦恼,其实都来自于别人的不理解。你以为你表达了,你以为沟通清楚了,实际上别人根本不知道你真正的意思,或者曲解了你的本意。如果你也有这样的感受,小心,你可能已经陷入了“知识的诅咒”。 一 被“知识诅咒”的管理者 什么是“知识的诅咒”?“知识的诅咒”这个概念得名于美国心理学家伊丽莎白?牛顿在斯坦福大学所做的一项研

分类:经营管理
时间:2022-09-30

成功,70%靠产品服务,30%靠营销

中国商业正见证着历史性转折,从效率至上的商业运转,转向强调平等的美好生活;各行业头部品牌寻求打破内卷,从紧盯对手转向聚焦用户。,市场营销 笔记君邀您阅读前,先思考:什么叫用户品牌?如何打造体验驱动的用户品牌?中国商业正见证着历史性转折,从效率至上的商业运转,转向强调平等的美好生活;各行业头部品牌寻求打破内卷,从紧盯对手转向聚焦用户。 消费人群也迸发出新力量:“用户主权”诞生,正在影响和改变行业格局。

分类:经营管理
时间:2022-09-30

向华为学管理,究竟该学什么?

华为用了30多年的时间,从一个草根初创的民营企业,发展成为一个世界500强的企业,它的主要核心竞争力是什么?为什么华为一开始能用三流的产品卖出一流的市场?这一切都绕不开华为的营销组织能力。,华为用了30多年的时间,从一个草根初创的民营企业,发展成为一个世界500强的企业,它的主要核心竞争力是什么?为什么华为一开始能用三流的产品卖出一流的市场?这一切都绕不开华为的营销组织能力。任正非曾说过,“华为的产品也许不是最好的,但这又怎么样?什么是核心竞争力?选择我而没有选择你就是核

分类:经营管理
时间:2021-9-8

华为战略管理工具之“五看三定”:如何抓住战略机会点?

今天重点分享了战略洞察,主要是通过“五看”的方式,输出战略机会点,再通过SPAN图选定目标细分市场。,高维君说:“五看三定”模型的是华为战略管理的重要工具,但底层原理同样也适用于行业环境快速改变、产品生命周期短、竞争激烈的创新型企业,同时适用于中小企业从不规范走向规范管理的阶段,值得我们学习和思考。华为的“五看三定”模型(VDBD)是一套非常系统的战略洞察的方法,它基于价值转移与赢得利润的思路,对业务进行设计,对企业战略的制定具有重大的价值。相对于其它战略方

分类:经营管理
时间:2021-8-20

在华为所有的管理方法中,这点最牛!

任正非曾说过:“我觉得一个人无论怎么努力,都赶不上这个时代的脚步。你只有组织起数十人、数百人、数千人,才能摸得到时代的脚。”创办华为时,他放弃做专家而是做了一名组织者,组织成千上万的人一起奋斗。,华为的企业精神是什么?华为如何激活组织战斗力?华为基业长青的秘密又是什么? 一、群体奋斗就是华为奋斗最能准确地展现华为的企业精神,而群体奋斗更使华为成为众多公司凝聚力管理的典范。作为一名管理者,如果带10个下属,还能让10个

分类:经营管理
时间:2021-6-24

定好目标后如何拆解?先做加减,再做乘除

一个行业的增长缓慢,甚至在下降,就是存量市场;如果这个行业每年的增长率都能翻一倍,甚至翻好几倍的,通常是增量市场。 企业发展是先做大好还是先做强好呢?很多公司既要做大又要做强,但这是一个交互的过程。,为帮助更多管理者了解何为目标,并以此制定出一个好目标,乃至完成目标的关键策略,我们特别做了一期《定目标》专题。 前三期内容已经发布,分别是: 1.目标从哪里来:自己觉得目标好,但下属不认可,怎么办? 2.什么是好目标:从100亿到120亿,为什么他们的员工主动往上调目标? 3.怎

分类:经营管理
时间:2021-5-17

Google10年大数据研究:一流管理者必备这8项素质

那些对管理层意见最多的人是公司里的工程师。工程师有理由不喜欢糟糕的管理。特别是,这个领域产生了非常有个性和创造性的人。当有人试图对这类员工进行微观管理时,会导致冲突和利益损失。 ,领导者说: 团队真的有必要有一名管理者吗?一名优秀的管理者应该具备哪些素质?管理者是否需要精通技术?为了回答这些问题,Google花了10年时间对管理者进行研究分析和数据挖掘,从而总结出优秀管理者必须具备的8项素质。 管理者真的有存在的必要吗? 为了回答这个问题,2008年,Google进行了一项研究。带着一

分类:经营管理
时间:2021-5-17

盖茨、巴菲特、扎克伯格受益一生的37条时间管理黄金法则(建议收藏)

面向成功,有很多高效的技能,但有限的技能无法应对未知的明天。只有建立高效的思维模型,我们才能更从容、更出色、更智慧地面对未来的一切。,?领导者说: 面向成功,有很多高效的技能,但有限的技能无法应对未知的明天。只有建立高效的思维模型,我们才能更从容、更出色、更智慧地面对未来的一切。 01 盖茨和巴菲特受益的21条黄金法则 博恩·崔西(BRIANTRACY)是美国个人成长领域的权威之一。比尔·盖茨、杰克·韦尔奇和沃伦·巴菲特等世界级商业领袖都曾接受过他的领导者管理思想的培训。以下是他

分类:经营管理
时间:2021-5-13

核心管理者,必须具备的5项能力

战略是天然的洞察力和远大的目标。想要实现战略目标,就需要组织能力的配称。既然给我们带来经营绩效的红利是组织能力,那什么叫做组织能力?,如何让组织更加高效? 管理的本质是什么? 一、组织的红利时代 我们曾经有过很多红利,不管是市场机会、政策红利,还是土地、人工成本等其他红利。随着这些红利逐渐消失,靠机会赚钱的可能越来越少,我们唯一能够控制,能够用来迎接未来挑战的,恐怕还是自己的组织能力。 组织能力带来红利我们就叫做组织红利。 强化企业组织建设,去迎接未来各种不同机会,以及不可预

分类:经营管理
时间:2021-4-19

日本人才管理对情利管理的启示

价值观认同日本企业内员工流动性很低,员工在企业内部经过相似的培养经历,而且人际关系相对稳定,在企业或者组织内部更容易形成一致的价值观。当面临决策的时候,决策者会以企业的价值观或者文化作为决策的重要依据,而非简单的经营数字和指标。,二战以后,日本经济的崛起吸引了大量学者对日本企业经营模式的研究,日本企业人才管理神秘的面纱也被揭开。威廉大内通过多年对美国和日本企业进行深度的研究以后,对美国和日本企业管理进行分析和对别,总结出了美国企业和日本企业的主要差异: 2 资料来源:《Z理论——美国企业如何迎

分类:经营管理
时间:2021-4-13

稻盛和夫:思维方式,决定了人的能力和热情

创办两家世界500强公司、79岁高龄成功拯救日航、敬天爱人、企业家中的哲学家......这些通通是稻盛和夫身上的标签。,他说,自己经营企业持续获得成功,原因是,自己采取了基于坚实的经营哲学和精细的部门独立核算管理之上的,被称作“阿米巴经营”的经营方法。 阿米巴经营,很多人都听说过,但它到底是什么?又有何厉害之处?很少有人能清晰地讲出来。 笔记侠为此采访了盛中和国管理顾问(上海)有限公司创始人、日本京瓷阿米巴咨询事业部中国公司原副总经理——过立门。 过立门老师,为包括上海来伊份、温州冠盛集

分类:经营管理
时间:2021-2-2

企业战略不怕讲故事,就怕没有逻辑

长期战略目标不怕画大饼,就怕逻辑错了,就像放风筝,内容就像风筝面,放得越远越好,逻辑就像线,扯得越紧越好。 ,管理的非理性 1/4 故事和新闻有什么不同 打开新闻App,下面这样的新闻越来越多了: 男子花20万装修新房,装修完发现是别人家 夫妻“幻想”中奖500万,因分配不均大打出手 …… 每次看到这类匪夷所思的新闻,总有人感叹,这简直比小说电视剧编得还离谱。 这句话可冤枉作家和编剧了,好的小说影视作品,绝对不是瞎编的:有人总结了9种剧情模式,所有神作都逃

分类:经营管理
时间:2021-1-27

德鲁克:卓越领导者,都具备这4项特质

德鲁克可能在许多不同场合都说过这句话,我们经常听他讲过类似的话:“效率是把事情做正确,成效是做正确的事。”但是在这里,他讲到真正具有领导力的领导者一定会选择做正确的事情,这是关键且根本的要求。,作者|陈驯来源|管理的常识(ID:Guanlidechangshi)11月11日,一个值得铭记的日子。这一天除了购物狂欢,也是现代管理学之父彼得·德鲁克(1909.11.19-2005.11.11)先生的忌日。作为第一个提出“管理学”概念的人,德鲁克的研究领域涵盖管理学、政治学和

分类:经营管理
时间:2022-09-30

马云:为什么你4倍工资都挖不走我的人?

美国管理学家沃特曼和彼得斯曾对全美历史最长、业绩最好的60家大公司的调查研究表明,企业要想提高劳动生产率,要想把“蛋糕”进一步做大,首先必须做到善待员工,“把员工当作重要的资产”。,这两天,马云在央视新闻《相对论》中的一段话,引起热议。在节目中,马云表示,他特别欣赏年轻人放下架子,选择进入快递业,这没什么不好的。他的这段话又一次刺激到了网友,被指是“老板论调”,还被认为是高高在上的道德说教,让人不舒服。2实际上,单以年轻人去送快递这个选

分类:经营管理
时间:2020-8-22

我观察了那些厉害的人,他们教会了我这5件事

那些高产出的人,可能在这5个层面有巨大的优势。1.找到一个好的导师,你就能够光速成长。不要轻易设限,你的能量远比想象得更大。3.不要过度自信:90%的「光速成长」。4时间管理:没价值,0%_投入,有价值,120%_投入。5.错中求对:绝不试图捍卫过去。,原腾讯副总裁、知名技术专家吴军老师,曾经在他的得到专栏提到一个故事:谷歌刚进中国的时候,招了不少中国工程师,按理来说这些人能进入谷歌,应该技术能力非常强,但事实上谷歌对这些人的评价是「出工不出活儿」,北京这边三四个工程师完

分类:经营管理
时间:2020-7-25

人才不是选出来的,是剩下来的

酵母在大浪淘沙的过程中,“剩者为王”再一次得到了验证,能够留到最后的人,格外了不起。留下的人在那三十个人中,智商不是最高的,但却活到了最后,也得到了相应的回报。现在他们成为了团队中的中流砥柱,能够独当一面,让他们带团队的时候,也能够领导得特别好。,作者|张丽俊来源|张丽俊(ID:zhanglijunCherry) 「创业时,我需要什么样的人?怎么样才能打造一支好的团队?」 但凡你选择创业,就会发出这样的自问。创业一般有两种情况,第一种是真的创业,之前什么都没有,要从0-1;另外一种则是大公司

分类:经营管理
时间:2020-7-14

做产业互联网,你需要种柚子的定力

今天为你分享的文章是吉家宠物联合创始人、总裁尚耀庭在日前参加学院线下产业沙龙上的发言节选。尚耀庭是参加学院无界消费创新营二期的学员,他既是一位连续创业者,也是一位投资人,对产业互联网有着深入的研究和思考,极接地气的观察令人印象深刻。,文章经授权,转载自“参加学院” 参加君说 今天,我们为你推出一个全新的栏目——“产业升级一席谈”。 产业互联网是一个想象空间极大同时挑战也极大的领域,每个产业都积淀有相当丰富的知识,有着运行多年的底层规则,变革者们需要具备极深的产业认知与“守正笃实、久久为功

分类:经营管理
时间:2020-5-19

卫哲:唐僧、宋江和马云的领导力

领教工坊【观念领先】栏目,邀请海内外有成就、有视野、有理想、有坚持的优秀企业家和商业观察家,云端论道。, 用企业家眼光,关注世界企业动态; 用调查者手法,剖析管理经营之道; 用另类写作风格,给出趋势建言。 专栏秉承“挑前人没走过的路”,用胸怀天下的初心,发布最前瞻的观点,给管理者国际化的视野和前进的动力,助力企业跨越100年。 领教工坊特邀前阿里巴巴B2B总裁卫哲开设专栏,分享他的管理智慧,该文为卫哲专栏第2篇。 上一篇文章,卫哲借用诸葛亮,解剖一个合格的CEO至少该过那些

分类:经营管理
时间:2020-4-16

终于有人把O2O、C2C、B2B、B2C的区别讲透了

O2O、C2C、B2B、B2C的区别在哪里?,一.O2O、C2C、B2B、B2C的区别在哪里? o2o是onlinetooffline分为四种运营模式 1.onlinetooffline是线上交易到线下消费体验 2.offlinetoonline是线下营销到线上交易 3.offlinetoonlinetooffline是线下营销到线上交易再到线下消费体验 4.onlinetoofflinetoonline是线上交易或营销到线下消费体验

分类:经营管理
时间:2020-2-21

项目经理如何做好会议管理?

我们先对会议走下分类,根据参会人员是否站立分为站会和非站会,甚至还有平板支撑会,为什么?让你累、让你受不了,就可以让会议足够高效!,一、本期话题 项目经理如何做好会议管理? 二、嘉宾分享 01 我们先对会议走下分类,根据参会人员是否站立分为站会和非站会,甚至还有平板支撑会,为什么?让你累、让你受不了,就可以让会议足够高效! 分四步介绍,会议的目的、会议的准备、会议的召开和会议的结束 接下来讲的都是坐着的普通会议。 第一步,会议的目的 开会的目的是什么,不是为了凑在一起唠嗑,而是为了解决

分类:经营管理
时间:2020-2-21

研究了任正非、马云、马化腾等人,我发现成功企业家的四个特质

平心而论,这些企业家,每一个都有自己独特的过人之处,其成功背后的因素,各不相同。但是,也有一些特质,是他们所有人共有,而大部分普通人或失败的企业家却不具备的。,

分类:经营管理
时间:2020-1-9

厉害的领导者都有概念思维

概念性技能指能够洞察企业与环境相互影响的复杂性,并在此基础上加以分析、判断、抽象、概括,并迅速作出决断的能力。具体包括:系统性、整体性能力,识别能力,创新能力,抽象思维能力。,/01/在20世纪四五十年代,美国管理学界曾掀起了一股寻找“理想经理人”的研究热潮,当时的假设是理想的高层管理者在性格和特征上有其共性,找到这样的共性就可以发掘更多高水平的

分类:经营管理
时间:2020-1-9
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